الربحية لكل غرفة: تعرف ما يُفوتره كل كرسي، لا ما يربحه
تتولّى Nextica Law & Tax الإدارة المالية الخارجية للمركز الصحي: قائمة دخل لكل غرفة أو كرسي أو وحدة علاجية، بتوزيع للتكاليف العامة على أساس قابل للتفسير؛ وتكلفة الساعة السريرية والهامش بحسب نوع العلاج، وهو ما يكشف ما يملأ الجدول دون أن يملأ الصندوق؛ وإنتاجية المهنيين وأجورهم المتغيّرة؛ وموازنة الاستثمار في التجهيزات بعائدها؛ وسيولة عيادة تُحصّل بالتقسيط أو عبر شركات التمويل وتدفع ثمن المواد نقدًا.
العلاج الذي يجلب أكبر عدد من المرضى هو غالبًا الأقل هامشًا. وبلا تكلفة لكل إجراء، لا سبيل إلى معرفة ذلك.
ما الذي يشمله
1. قائمة دخل لكل غرفة أو كرسي أو وحدة علاجية، بتوزيع للتكاليف العامة على أساس قابل للتفسير وثابت.
2. حساب تكلفة الساعة السريرية
دقائق الإشغال مضروبةً في المهني والمساعد وإهلاك الجهاز والإيجار والتكاليف العامة.
3. التكلفة الفعلية لكل نوع علاج، بجمع المواد والمختبر والوقت وما لا يُفوتر
المراجعات المشمولة والتعديلات وإعادة العمل.
4. الهامش لكل علاج وترتيب السلّة بحسبه، وهو ما يكشف ما يملأ الجدول دون أن يملأ الصندوق.
5. إنتاجية كل مهني وتصميم الأجر المتغيّر من البيانات لا من الانطباع.
6. موازنة الاستثمار في التجهيزات بعائد محسوب على الإشغال الفعلي لا المتوقع.
7. سيولة عيادة تُحصّل بالتقسيط أو عبر شركات التمويل وتدفع ثمن المواد نقدًا، بأدنى نقطة سيولة معلَّمة.
العلاج الذي يجلب أكثر المرضى هو غالبًا الأقل ربحًا
وبلا تكلفة لكل إجراء لا سبيل إلى معرفة ذلك. وهذه الثلاثة ليست مخاطر تنظيمية: بل ما يجعل عيادة ممتلئة لا تربح.
حساب تكلفة العلاج بالمواد والمختبر فقط
ينقصه وقت الغرفة مقوَّمًا بتكلفة الساعة، وينقصه ما لا يُفوتر — المراجعات المشمولة، والتعديلات، وإعادة عمل المختبر، وفجوات الجدول. وبلا العنصر الثالث تبدو كل العلاجات مربحة.
توزيع التكاليف العامة يتغيّر من ربع إلى آخر
فتحريك المفتاح يحرّك ترتيب الوحدات، وحين يتحرّك الترتيب لا يصدّق أحد المعلومات وتتوقّف القرارات.
عيادة ممتلئة بمشكلات سيولة
تُدفع المواد والمختبر فورًا أو بعد ثلاثين يومًا ويُموَّل الجهاز بأقساط ثابتة، بينما يدخل جزء متزايد من الدخل بالتقسيط أو عبر جهة تمويل تخصم عمولة وتسوّي لاحقًا. وتتّسع الفجوة في اللحظة نفسها التي تنمو فيها العيادة.
الأسئلة الشائعة
كيف تُحسب التكلفة الحقيقية لعلاج ما؟
بجمع ثلاثة أمور نادرًا ما تُجمع معًا. الأول: المواد وعمل المختبر لذلك الإجراء تحديدًا، وهو الوحيد الذي تتابعه معظم العيادات. والثاني: الوقت، أي دقائق استخدام الغرفة أو الكرسي مضروبةً في تكلفة ساعة تشمل المهني والمساعد وإهلاك الجهاز والإيجار والتكاليف العامة. والثالث: ما لا يُفوتر، أي المراجعات المشمولة، والتعديلات، وإعادة عمل المختبر، وفجوات الجدول التي يولّدها ذلك العلاج. وبدون الثالث تبدو كل العلاجات مربحة.
لماذا قد تواجه عيادة ممتلئة مشكلات سيولة؟
لأنها تُحصّل لاحقًا وتدفع مسبقًا. فالمواد وعمل المختبر تُدفع فورًا أو بعد ثلاثين يومًا، والجهاز يُموَّل بأقساط ثابتة، والرواتب شهرية، بينما يدخل جزء متزايد من الإيرادات بالتقسيط — مباشرةً أو عبر جهة تمويل تخصم عمولتها وتسوّي لاحقًا. وتتّسع هذه الفجوة في اللحظة نفسها التي تنمو فيها العيادة. ولهذا ينبغي أن تحمل لوحة مؤشرات المركز دائمًا، إلى جانب الهامش، رقمين: كم من المستحقات لم يُحصَّل عن علاجات أُنجزت، وفي أي أسبوع تقع أدنى نقطة سيولة.
تمت مراجعة المحتوى بواسطة
Elena Bosch Prat
Directora · Consultoría Contable y Financiera
لنتحدّث عن شركتك.
أخبرنا بوضعك ونردّ عليك خلال أقل من ٢٤ ساعة عمل.